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致敬最美和美人—五一劳模纪事
发布时间:2021-05-13

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海

                         ——淄博和美张健

大家好,我是淄博和美核算张健。自2017年加入和美大家庭已有三年多的时间了。在这三年多的时间里,从一开始的小料保管,到现在的核算岗位,在工作中一直秉承着对工作负责,对客户尽心的态度,踏踏实实、勤勤恳恳地做好自己的本职工作。 感谢和美给我提供了一个自我发展的平台,感谢淄博和美领导们对我工作的认可和支持,还要感谢公司同事对我的支持和帮助!

三百六十行,行行出状元。起初加入大家庭,担任小料保管一职,保管一职看似简单,但也需要积极配合生产工作,根据销管下的任务配方正确无误领取小料、编织袋、标签,从而做到账实相符,不出错误。

随后时间里,相继接触到了成品、大料保管,虽工作岗位有所不同,工作内容有些许差异,但万变不离认真,整天和数字打交道的我,越发明白了细心的重要。原料入库、成品出库、盘点都需要准确而又真实的数,因此在工作中必须要做到认真、谨慎,为领导、同事提供及时准确地原始数据。

2020年至今,我已在核算岗位任职一年半有余。核算需要严格把控所有的物资出入厂,中间严格做好记录;每天关注原料的亏涨库情况,发送至群,发现问题及时与各部门领导沟通、反应并解决问题。 刚一接触时,在工作上我感觉有些吃力,很难做到各方面工作有条不紊的进行,很容易两头忙,不知如何着手工作。慢慢对工作内容了解之后,每天的工作从一开始的手忙脚乱逐渐变得游刃有余、娴熟起来,记得一开始周测时,因业务的不熟练,都会让同事跟着加班加点,可大家并没有因此指责抱怨,都给予了我莫大的支持与鼓励,在这里,我要感谢大家,感谢领导与同事们的帮助与支持!

不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。任何岗位,任何工作都需要不断积累工作经验,积极请教他人,并总结日常工作经验,取人之长,补己之短。在以后,我会在工作中以身作则,严以律己,更加积极出色地完成本职工作,积极团结同事,配合领导工作,维护公司利益;我会不断提高自己的工作效率及能力,虚心接受建议与批评,更好的完善自己;我会更努力的工作,更严格要求自己,做到与和美共成长、同发展,为公司更好地发展贡献自己的力量!

一路学习,一路成长

              --山东盛世鲲鹏建筑工程有限公司  徐康

2018年2月加入和美大家庭,一直担任鲲鹏建工办公室主任及经营部经理职责,参与鲲鹏建工南乐分公司组建初期的组织架构搭设工作,负责西湖御景和龙泽苑两个项目的经营预算及施工成本管理工作。民权项目开始后,2021年被任命为乐鼎置业成控部经理,主要负责乐鼎明德府项目的开发成本管控和前期手续报批工作。

作为鲲鹏建工办公室主任,积极学习并发扬和美凯发k8网站登录的文化是根本出发点严格落实集团6s管理制度是着手点强化各部门年度月度绩效考核管理,促进公司各部门各岗位工作效率的整体提高不定期组织公司内部职业技能培训,加强内部建造师及造价师培养力度,通过互相学习,互相激励,两年内本公司员工建造师持证人数增加7人,三年时间,本公司在职员工建造师持证人数从3人增加到了12人。

建工经营部主要负责施工承包项目的经营管理,包括工程项目预结算工作、招投标文件编制工作、项目部内部施工成本管控工作,是建筑公司经营管理的主责部门。坚持实事求是、严控成本是经营部管理的基本理念,目标成本管控制度是本部门管理项目部成本的主要工具,通过严格把控项目施工成本,保证建筑公司的整体运营。

开发公司成控部,管理目标类似于建工经营部,主要通过管理开发成本,提高项目开发整体利润率。严格执行集团授权管理办法及招投标管理制度,多方考察,在保证工程质量的前提下,尽可能的压缩开发成本。

总结三年来的工作,从西湖御景到龙泽苑再到明德府,这一路,信念很简单,就是把项目干好、把公司管好、把品牌打出去,成就是大家的,但是成长是自己的,未来的路还很长,地产板块正要起飞,需要面对的项目会更多情况可能会更复杂,但是因为有了这三年的点点滴滴,我已经有勇气和耐心面对任何困难和挑战。不忘初心,做一块和美地产板块发展的砖石,贡献微薄之力,“理想不伟大,只愿年过半百,归来仍是少年”,希望有机会认识更广阔的世界,不辜负集团公司的栽培。



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