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赋能创新、质效双控、精准投入、安全至上——山东和美集团生产线路工作会议在集团总部召开
发布时间:2022-02-19

2月17-18日,山东和美集团生产线路工作会议在集团总部召开集团企管部各片区生产总监、子公司生产主管参加了会议。

会议上企管部总监王启海先生紧紧围绕2022年生产线路管理主题“赋能创新、质效双控、精准投入、安全至上全面工作部署要求一是赋能管理、促进线路职能:强化片区职能,提升质量管控;提高决策效率,促进工艺优化。二是质量、效率双轮驱动遵循“现场有神灵”理念,倡导经营型管理,重点强调产品质量对公司经营的核心作用,精准配方使用,稳定产品质量。三是安全是企业最大的成本:各安全生产负责人必须坚持底线思维强化危机意识纠正侥幸心理,通过坚持不懈的培训增强员工的安全意识和自我保护能力。

 

安全生产总监刘曰清先生针对“安环健”工作以“无危则安、无险则全”的管理主题做了工作安排和重点要求通报了2021年的安全事故,以警示员工吸取教训安全生产制定了2022年工作计划从督察各分子公司的安全教育培训、应急预案演练、隐患排查及治理、安全生产投入等工作的落实情况,强调员工按岗位规程规范操作,加强流程管理,严格制度落地。

生产线路总经理魏风军先生全面总结了2021年集团生产线路工作的亮点和不足之处,分解、制定了集团、片区、子公司2022年“3 1”管理目标详细讲解了《生产经理kpi考核制度试行行办法》的落地操作方案;各片区总监做了专项管理数据分析和片区工作重点推进措施优秀生产主管代表分别做了管理经验和优秀做法分享

总结经验,确保安全,2022年安全生产“落实主体责任、筑牢安全防线”集团、片区、分公司逐级签订安全生产责任状,为公司安全生产运营保驾护航。

会议号召,全体生产线路和美人思想统一、行动一致,全力以赴为达成目标而踔厉奋发、笃行不怠!


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