2月17-18日，山东和美集团生产线路工作会议在集团总部召开，集团企管部、各片区生产总监、子公司生产主管参加了会议。
会议上企管部总监王启海先生紧紧围绕2022年生产线路管理主题“赋能创新、质效双控、精准投入、安全至上”做全面工作部署，要求一是赋能管理、促进线路职能：强化片区职能，提升质量管控；提高决策效率，促进工艺优化。二是质量、效率双轮驱动：遵循“现场有神灵”理念，倡导经营型管理，重点强调产品质量对公司经营的核心作用，精准配方使用，稳定产品质量。三是安全是企业最大的成本：各安全生产负责人必须坚持底线思维强化危机意识、纠正侥幸心理，通过坚持不懈的培训增强员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产总监刘曰清先生针对“安环健”工作以“无危则安、无险则全”的管理主题做了工作安排和重点要求；通报了2021年的安全事故，以警示员工吸取教训安全生产；制定了2022年工作计划，从督察各分子公司的安全教育培训、应急预案演练、隐患排查及治理、安全生产投入等工作的落实情况，强调员工按岗位规程规范操作，加强流程管理，严格制度落地。
生产线路总经理魏风军先生全面总结了2021年集团生产线路工作的亮点和不足之处，分解、制定了集团、片区、子公司2022年“3 1”管理目标，详细讲解了《生产经理kpi考核制度试行行办法》的落地操作方案；各片区总监做了专项管理数据分析和片区工作重点推进措施，优秀生产主管代表分别做了管理经验和优秀做法分享。
总结经验，确保安全，2022年安全生产“落实主体责任、筑牢安全防线”；集团、片区、分公司逐级签订安全生产责任状，为公司安全生产运营保驾护航。
会议号召，全体生产线路和美人思想统一、行动一致，全力以赴为达成目标而踔厉奋发、笃行不怠！