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逐梦新征程,奋斗创未来 ——和美集团2021-2022管理年会胜利召开
发布时间:2022-01-12


202219--10日,和美集团召开2021-2022管理年会会议设置了主会场40个分会场集团各部室、各线路负责人、分子公司总经理及特邀嘉宾参加了会议,主管以上经理人员在各分会场参加了视频会议

年会上通报了2021年的运营情况;对10个运营先进单位、15个管理先进单位以及186精细化考核先进个人进行了表彰奖励;确定了2022年的工作重点;对高管团队进行了调整任命;与运营单位签订了经营责任状;各线路做了工作安排;部分总经理做了表态发言。

 

会议全面总结了2021年的工作:面对新冠疫情常态化,大宗原料价格暴涨,停电、气、限产,自然灾害造成的损失等困难和挑战,和美人不怕困难、艰苦奋斗,抓运营、促管理,提效率、降成本,取得了较为满意的成绩。表现在一是运营稳健进行,规模不断扩大。二是各项业务百花齐放,呈现出诸多亮点三是发展建设稳步推进,多个项目不断签约、多家公司相继成立,多项建设顺利推进,多处资产陆续盘活,多种设备改造升级。四是线路协同管理,效率不断提升,计划财务工作扎实开展,审计监察促进了公司业务的规范,集团的信息化、智能化水平进一步提高。五是积极争取政策支持落实各种政策的帮,获得了国家省市县等多项荣誉称号。

  会议在肯定成绩的同时,也总结了存有的问题,一是业绩不平衡,二是受原料价格大幅上涨等影响资金相对紧张。三是行情机遇把握不牢。四是现场管理松懈。五是产品质量不稳定。六是文化践行力度不够。七是营商环境不和谐。八是安全形势严峻。

年会确定:2022年集团的年度经营主题是:配套发展、管理升级、高效运营。会议明确了2022年的运营策略。饲料板块要目标牵引,产品超群,数字驱动;食品板块全方位管理、深层次发展。种禽业务要夯实基础、提质增量、稳步发展;商贸业务要适度外延、控制风险;油脂业务要稳产提质,精细核算;生物板块要升级创新、高质发展。

会议确定了2022年的管理举措。一要强化人事行政管理;二要规范计划财务管理;三要完善审计监察监督;四要优化细化信息管理;五要维护安全稳定。

面对数字化、智能化已经成为不可逆的趋势,会议突出了面向未来,数字化转型的方向:信息部负责人要领导全公司范围的数字化转型,制定新的数字化战略;营销负责人要及时调整战略,从大众营销转向针对性愈强的数据驱动营销;集团主要负责人要在快速变化的背景下应对这一系列重大责任,制定新的经营指标和目的;财务负责人要利用新技术来实现财务报告流程与分析的自动化,并提高其效率;人事负责人要将人力资源系统联机上网。

会议号召,全体和美人要继续坚守初心、不懈努力、追赶超越,以奋斗成就梦想,用劳动开创美好未来青春很贵,不要浪费,人生很短、请别偷懒!“百舸争流,奋楫者先千帆竞发,勇进者胜。

年会期间,各业务板块分头召开了会议。唐人神集团董事长陶一山先生到会做了《和美2022年五大变革任务的推进流程及操作清单》的报告。

年会邀请了张晓梅老师对全体与会人员做了?灵活应对变革?的培训并收到良好效果。

年会上举办了2021年度颁奖晚会,各公司员工自导自演的节目为与会奉献了一场精彩的文艺汇演。

 年会开始前,召开了股东会,就年的相关工作议题和决议、决定等内容进行了表决和通过。

会议期间,公司严格按照疫情防控的要求制定了切实可行的防控方案和应急预案,全过程严格贯彻落实了各级的防控措施,保证了年会的安全举办。

10日晚,年会在完成了全部议程后胜利闭幕。


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