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变革驱动 组织成长 向下扎根 向上结果 ——山东和美集团经理团队赴唐人神集团学习交流
发布时间:2022-01-02

变革驱动 组织成长 向下扎根 向上结果

                     ——山东和美集团经理团队赴唐人神集团学习交流

 

2021年12月29-31日,山东和美集团17名经理团队成员赴唐人神集团学习交流。此次学习活动的安排是在经历了2021年百年变局和世纪疫情叠加影响的大背景下,正值岁末业绩复盘、年初战略规划之际进行的。学习培训的主要内容是“目标牵引,产品超群,数字驱动”战略指引下的2022年五大变革任务和“3 1”目标体系变革推进流程和操作清单。

天的活动安排非常紧凑通过“陶一山董事长培训、职能专线宣讲、讨论互动、学习成果汇报、并安排部署进一步落地操作清单”等环节,全体学习成员深受启发,效果明显。

                

根据trs人力资源成本管控模型和成本-利润管控模型制定2022年五大变革任务:一是全面变革“3 1”目标体系,全面完成与个人努力有关;二是全面变革产品超群打造,不再是一个技术问题,是由营销、技术、采购、生产、质量、服务有关;三是全面变革工作重点,主要工作用增收、降本、增效、调结构、创价值推进;四是全面变革分配机制,打开个人收入增加通道,用薪酬包、效率提升奖、利润增加分享奖,来全面提高个人收入,我们的口号是不增收请走人!五是全面变革营运手段,全部推进数字化业人机数字营运。

      

2022年五大变革任务要完成,各业务负责人各职能专线要按照“对标20213 1目标祥复盘、找到问题存在根源、定20223 1目标、下达关键任务、数字化营运”制定工作计划;

业务线负责人和职能业务专线、职能管理专线都要坚持“一个中心、两个基本点”为工作方针。一个中心即坚持以3 1目标为中心,“3”就是多打粮食,“1”就是肥沃土地;两个基本点即对内掌控、对外协同。每个业务负责人和职能业务专线、职能管理专线都分别有对应的3 1目标与关键任务清单。业务负责人“一个中心”即坚持以3 1目标(收入增加、成本下降、利润增加,组织成长)为中心;掌控两个基本点即对内四掌控(掌控团队、掌控产品、掌控财务、掌控营销),对外强协同(主动协同职能业务专线解决制约3 1目标达成的各类问题;主动协同职能管理专线能力培训考核及作风问题)。

通过相互学习交流互动和美经理团队结合集团和各业务板块、各职能线路的实际情况,制定切实可行的3 1目标和对应的关键任务清单,在管理年会期间,进行系统的宣讲与培训,并层层落实,系统拉动。

凡是过往,皆为序章;所有将来,皆为可盼。2022年,全体英雄的和美人,秉承“帮助用户多赚钱”的初心使命,变革驱动,组织成长,向下扎深根;坚持“目标牵引,产品超群,数字驱动”的发展战略,标杆开路,流程推进,清单操作,向上一定能结出累累硕果!

 


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