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行业动态

“变革”之路

    2013年山东和美集团管理年会,于2013年12月28日在本年新落成投产的山东和美牧业顺利召开。董事会、监事会、各线路做了详细的报告。2013年是和美发展历程中极为重要的一年,全体员工在“优配资源、精益管理、聚合成长”的管理主题的指引下,践行和美文化,推行“6s”管理,创新发展,奋力赶超,各个业务版块在经济环境低迷的状况下都取得了一定的业绩,“和美”饲料深得用户信赖,体现出了强大的品牌效应,养殖、兽药、食品、预混料成效显著。

  “创新发展、规范经营、卓越管理”这个我们2014年经营管理主题。在2014年集团重点围绕创新发展、规范企业各种经营,不断完善治理结构和规章制度,以优秀管理为指导的体系进一步规划,原料、财务、技术、生产集中管理,更大程度上增强了集团的优势,并有效的保证了集团的正常运转,降低了运营成本。在财务方面强化规范经营,技术线路加大猪料开发推广,优化结构转型升级,完成年销量25万吨猪料,为各方面良好发展的起到推动作用,其它等部门线路,都要发挥集体的效益。

 “变革”成为本次管理年会的主题思想。通过老师培训华为的变革和人力资源管理,来启发我们自己行业公司变革的方向和思路。以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期艰苦奋斗。 企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。在传统的金字塔型组织结构中,组织的成员可以分为管理层和基层员工两类。人们在变革管理的对象方面存在认识的误区,人们通常认为变革管理的对象是企业生产的产品、服务,以及与之相关的流程, 变革管理是组织中的人对企业生产的产品、服务,以及与之相关的流程的改进型或创新型管理。另一种认为,变革管理是组织中的管理层对包括基层员工在内的产品、服务,以及与之相关的流程的管理,而且这种变革管理是自上而下的。现在,通过不同企业破产的实例发现,对于变革管理对象的错误认识导致一些企业不思进取,缺乏创新精神,尽管基层员工艰苦奋斗,也难以挽回企业在竞争中失败,导致最终不理想的结局。 变革管理的对象应该是管理层、基层员工、产品、服务,以及与之相关的流程, 因为组织中必须管理层首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性,才能主动变革,这样才能领导组织中的每一位成员积极参与变革管理。在扁平化的组织结构中, 由于权力的距离缩短,变革管理才能够有效地实施。

    管理者,需要在变革期间有超水平的发挥,以一个企业变革倡导者甚至是狂热分子的形象,让大多数员工树立对变革的认同感,而非简单应允甚至被动地接受。主持企业变革,需要高层管理者们拥有主人翁意识,在自己的影响力范围内承担起责任。这就要求他们引导员工发现问题并提出凯发k8国际的解决方案,同时附以刺激性的激励和回报。激励的形式既可以是物质的,也可以是精神上的。

   通过此次培训,总结全年工作经验,觉得2014年的工作从以下几点出发:

    1、贯彻集团的各项要求,把集团公司工作部署,落实到各个工作计划中,认真完成。认真学习唐人神管理理念及企业文件,与和美体系有效融合一起,发挥1 1>2 的互补优势。

    2、完善各种配方的营养标准,积累各方面经验,实际应用于生产中,突出效益优化配方。

    3、积极学习吸收各公司成功的做法,不断总结自己的管理经验,日积月累,使自己的工作能力逐步完善和提高。 

4.片区内展开各种培训学习工作,使用品管员、化验员、生产员工增进对公司的了解,提高个人素质及业务水平,增强公司整体实力。

 

                                 蓝山和美  刘文金

                                      2014.1.2



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