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山东和美经理人职业道德规范
随着集团公司的快速发展，经理人队伍不断壮大，必要对这支队伍做出职业道德规范要求，以保证职业经理人健康成长，公司事业的健康发展。
宗旨：堂堂正正做人，认认真真做事，扎扎实实工作。
（一）加强修炼，超越自我
1.七项修炼
一是做人的修炼：智慧源自于怎么做人，做人是处事之本，是形象塑造、自我提升的综合体现，一个人无论多么聪明、能干，如不懂得做人也会四处碰壁，只有学会了做人才能推动事业发展，把握大事，赢得人心。因此经理人必须具备谦逊、诚实、正直、公正、和善、宽容等品格，先学做人再学领导别人，要守好做人的底线，树立高尚的职业道德。
二是做事的修炼：做事是一门艺术，更是一门学问。会做事能做大事的人不是天生的，而是后天勤奋努力用心学习逐步培养修炼出来的。首先抓主要矛盾，灵活变通、持之以恒，循序渐进。其次要做好自己该做的事，发扬优势，扬长避短。要关注细节，独具慧眼，创造机智。要善于合作，善于发现机会，善于变革，把握形势。
三是权力的修炼：权力是一把双刃剑，用的好助你成功，用不好引火烧身。和美经理人权力要用足用好，不越权，灵活对待亲友求情，不任人唯亲。学会授权，加强对非权力的影响力，身先士卒，以身作则，率先垂范。
四是用人的修炼：用人的前提是科学的识别人才，识人用人的决策，发挥各类人才专长。首先把人品放在第一位，道德败坏，品行差的人能力再强不能用。其次把合适的人放在合适的位置上，量才适用，杜绝内部拉帮结派。正确对待员工的缺点和成绩。
五是执行的修炼：执行力是团队作战的基础，任何优秀的战略都是执行力的推进。中层是关键，贵在持之以恒，时时刻刻保持战战兢兢，如履薄冰的心态，细节反复追踪。
六是心态的修炼：物竞天择，适者生存，周围的环境每天在发生变化，在适应中求生存求发展，正确对待进退流转，适应职场的规律，保持一颗平常心，要适应既成事实，有克制心，适应自己的弱点，豁达处事，不嫉贤妒能。
保持七颗心①信心：坚定的信念
②公心：心底无私，公平公正
③事业心，进取心：勤奋敬业，不自我设限，裹足不前
④恒心：不浮躁
⑤狠心、韧心：有过必罚，有功必奖
⑥爱心：仁者爱仁，归宿
⑦良心：对得起公司，不能违背天地良心
七是作风的修炼：带队伍重要的是抓作风，打击以下歪风邪气：
①不负责任，对问题听之任之，不敢管
②相互拆台，闹不团结
③讲排场，摆阔气，提倡节约性
④居功自傲，摆资格，讲条件
⑤凭经验办事，不接受新鲜事物
⑥作风霸道，不讲民主，不服从管理
⑦腐化堕落，对公司造成影响。
总之和美总经理一定要加强修炼，超越自我，公司将从严治理，对顶风者决不姑息，努力打造一支优秀的团队，实现公司基业常青！
2.总经理必须做的事
总经理每天必须做的：
总结自己一天的任务完成情况
考虑明天应该做的主要工作
了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
记住公司一名员工的名字和其特点
每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
考虑自己一天工作失误的地方
自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
应该批复的文件
看一张有用的报纸
总经理每周必须做的：
召开一次中层干部例会
与一个主要职能部门进行一次座谈
与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
向你的老板汇报一次工作
对各个片区的销售进展总结一次
召开一次与质量有关的办公会议
纠正公司内部一个细节上的不正确做法
检查上周纠正措施的落实情况
进行一次自我总结（非正式）
熟悉生产的一个环节
整理自己的文件或书柜
与一个非公司的朋友沟通
了解相应的财务指标的变化
与一个重要客户联络
每周必须看的报表
与一个经销商联系
看一本杂志
表扬一个你的骨干
总经理每旬必须做的：
请一个不同的员工吃饭或喝茶
与财务部沟通一次
对一个片区的销售进行重点帮助
拜会一个经销商
总经理每月必须做的：
对各个片区的销售考核一次
拜会一个重要客户
自我考核一次
月财务报表
月生产情况
月总体销售情况
下月销售计划
下月销售政策
下月销售价格
月质量改进情况
读一本书
了解职工的生活情况
安排一次培训
检查投诉处理情况
根据成本核算，制定下月计划
考核经销商一次
对你的主要竞争对手考核一次
去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
与老板沟通一次
总经理每季度必须做的：
季度项目的考核
组织一次体育比赛或活动
人事考核
应收账款的清理
库存的盘点
搜集全厂员工的建议
对劳动效率进行一次考核或比赛
表扬一批人员
总经理每半年必须做的：
半年工作总结
适当奖励一批人员
对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理每年必须做的：
年终总结
兑现给销售人员的承诺
兑现给经销商的承诺
兑现给自己的承诺
下年度工作安排
厂庆活动
年度报表
推出一种新产品
召开一次职工大会
3.加强作风纪律建设
严肃纪律，十个不准：
①不准议论公司的股权、人事、制度、文化、待遇等敏感问题；
②不准投资与和美利益冲突的相关产业；
③不准在集团公司外兼职；
④不准亲朋好友从事公司的原料商贸业务 ；
⑤不准直系亲属在同一个公司工作；
⑥不准泄露公司的重要秘密；
⑦不准与上级领导顶撞；
⑧不准打架斗殴，如有违者，坚决清除；
⑨不准收受礼金和有价证券，礼品、礼物须上交公司；
⑩不准拉帮结派，拉不正当关系。
“八严八禁”
①严格遵守国家法律和公司规章制度，禁止议论公司股权、人事、薪酬等敏感问题；
②严格保守公司秘密，禁止向外透露公司技术、价格、政策及财务成果等商业秘密；
③严格遵守职业道德，禁止在集团公司外兼职及投资与公司相关的产业；
④严格执行作息时间，禁止迟到、早退和擅离工作岗位；
⑤严格遵守交通法规，禁止酒后驾车、无证驾驶；
⑥严格实行回避制度，禁止直系亲属在同一公司工作及亲朋好友从事原料商贸业务；
⑦严格执行廉洁自律，禁止收受礼品、礼金及有价证券；
⑧严格遵守员工行为规范，禁止打架斗殴、酗酒滋事。
山东和美经理人职业道德规范
宗旨：堂堂正正做人，认认真真做事，扎扎实实工作。
基本素质要求：1、强烈的正义感，良好的自制力，健全的品格。
2、强烈的责任心，服从集团要求，有奉献精神。
3、具备信心和勇气，果然决然，决策不动摇。
4、目标清晰，方向明确，计划周密，行动迅速。
5、善于沟通，经常交流，富有同情心和理解力。
6、勇于创新，敢于冒险，积极探索。
把好“五关”
1、为人处事关：
公正平和： 忌在消极情绪下决策；
忌以势压人，要以情动人，以理服人；
要有傲骨，不可有傲气；
信赖下层，忌压制别人。
沉着稳健： 公私分明，两者不能混淆；
与身边人保持一定距离，不密不疏；
人人平等，一视同仁。
自省慎独：做到问心无愧，不欺人，不自欺，表里如一，泰然处世；
以身示范：带头践行和美文化，正人正己，令行禁止；
学会授权，知人善任；
宽严适度：允许员工犯错误，不能犯同样的错误，初犯者宽，屡犯者严。
2、沟通协调关
善于发挥语言的功效，不言则已，言必由衷；
善于个性化沟通，根据不同员工的不同性格、兴趣、身份进行人性化沟通；
寻求认同，接近与下属的距离，形成对和美文化的认可；
善于倾听，打破沟通障碍；
尊重上司，忌自吹自擂，听信谣言；
坚持以人为本，因势利导。
3、习惯性格关
处变不惊，善于思考，忌感情用事，盲目决策；
深藏爱好，对自己有所节制，有所约束；
力戒刚愎自用，独断专行；
忌讲排场，摆阔气，杜绝浪费。
4、忍耐宽容关
理解上司，融洽左右，驾驭下属；
择友而交，多接近优秀员工，不与小人同谋；
不求全责备，用人之长，避人之短；
任人唯贤，化敌为友，忌结党营私，创建和谐的人际关系；
注意个人仪表形象，提高感召力和影响力。
5、心态适应关
心里素养：应变能力强，情绪稳定，愉快乐观；
具备“七心”：信心、公心、事业心、恒心、狠心、爱心、良心；
迅速适应新岗位，充满信心赴任，多听、勤看、少表态，正确对待前任；
烧好“三把火”：摸实情、找优势、办实事；
正确对待进退留转：讲政治、顾大局、遵守人事纪律；
有进取心，切忌不求有功，但求无过，安于现状，不求进取；
淡化冲突，淡化名利，学会包容，不推过揽功，多做自我批评。
戒三律：
1、抵制美色诱惑
2、抵制金钱诱惑
3、抵制权利诱惑